第5章人才赋能领域

人才作为PMO各项工作成功开展的基础和保证，是组织中最重要的资产和资源，也是组织发展的内驱动力和制胜法宝之一。PMC需要以更加全面的视角，充分发挥承上启下、战略落地的作用，指引项目人才管理工作，帮助企业赋能项目人才，为企业提供标准化的项目管理流程和方法，提升组织项目管理的协同和合作效率，并建立项目风险监控机制，保障项目的成功率。

PMO作为项目管理最佳实践的核心和项目人才管理中心，通过理解、执行并实现组织战略价值，构建并不断完善科学且适合组织的项目管理与执行的环境，为组织遴选、培养和匹配项目人才，为项目人才提供优质的职业发展和成长机会，通过在组织中推广项目管理文化来提升组织项目执行的综合能力。因此，PMO需要从四个重要方向推动组织能力不断进化与提升：向下赋能项目人才，升级人才管道；向上赋能高层管理者，支撑业务决策；横向赋能协同部门，提升组织效能；赋能全员，营造项目管理文化和环境。这样可以使组织更好地适应市场环境，不断为业务创造价值。